Belki farkındasınız, eski alışkanlıklarınızın, etrafınızdaki çoğu şeyin eskisi gibi olmadığını ve fazla çaba gösterseniz bile parçaların yerine oturmadığını sık olarak şaşkınlıkla izliyor olabilirsiniz.

    Bir şekilde güce boyun eğen, içi boş sadece mekanik düşünceler ile bu düşünceler içinde yer alan görüşlerin gerçekleşmesi ideali etrafında, lidere biat eden, körü körüne ortaya atılan bir sürü ipe sapa gelmez fikirlerle oluşturulan birçok yasanın kabul edilerek hayata geçirildiği yapay atmosferin anlaşılması, uykudan uyanmak yanında bireysel, toplumsal ve küresel anlamda boyutlarda değişimlere ulaşılması kaçınılmaz sonuç olacaktır. Yaşanılan deneyimler ve hayal kırıklıklarının burukluğunu elde tutarak artık hatasız bir ileriye yöneliş rotası çizilebilir. Alın teri, el emeği, işçi hakları, halkın zenginleşmesi iradesi ortaya konulmalıdır. Böylece çalışanın refaha ulaşmasıyla eş anlamda ülkenin içinde olduğu büyük dar boğazdan kurtulması olasıdır. Gerekli olan düşünce değişikliğidir. Eski kurallar ile yeni düzeni kontrol etme olanağı yoktur. O halde ilerleme istiyorsak kendimizden başlayarak değişimi kabul etmemizin vakti gelmiştir. 
     
    Turizm açısından baktığımızda düzeltilmesi gerekli olan en büyük kavramın büyük bir plan yaparak bunu zaman içinde uygulamaya koymak olmalıdır. Bu öneri tüm yapının elin tersiyle yıkılıp atılması değil ancak en süratli bir şekilde çürük yapıları yenilemek ile olabilir. O halde işe kavramdan başlamak ve bunun üzerine yapı taşlarını yerleştirmek en doğru yöntemdir. Dar görüşlerle kısa erimli planlar yerine perspektifimizi genişletmemiz şarttır. 25-50 ve 100 yıllık planlar yapabilmek o kadar da zor değildir. Ancak sorun her işe politik açıdan bakılması ve politikanın adeta bir hanedanlık olarak yanlış algısıdır. Kamu hizmetinin belli ve sınırlı süreler içinde bir bayrak yarışı gibi yapılması konuya zenginlik kazandırır. Dar boğaza giren veya büyümek isteyen firmalarla yaptığımız ortak çalışmaların sonucu bize her tür işletme yapısında körlüğün en büyük risk olduğunu gösterir. Bu durumdan kurtulmak için firmalar veya organizasyonlarda dış göz işlevi devreye sokulursa sorunlar çözülmektedir. Benzer şekilde kamu yönetiminin tekel olarak değil ancak zengin bir yelpaze oluşturacak tarzda yeniden ve doğru şekilde düzenlenmesinde sayılmayacak kadar fayda vardır.
     
    Takım oyunu her tür ve seviyede kazanımı işaret eder. Çünkü her oyuncu kendi becerisini daha üst seviyeye çıkartarak hem takım içindeki yerini korumak hem de daha fazla katkı sağlamak isteyecektir. İşte bu sinerji denen el birliği ile çalışmayı değerli hale getirir. Halk tarafından çok iyi bilinene imece usule yüzyıllardır bu topraklarda olmasına rağmen ilginç bir hegemonya baskısı altında sıkıntı çekmek anlayış sınırlarını zorlamaktadır. Takım içindeki her oyuncu çok bireysel oynarsa takım kazansa da sonuçta yenilgi kaçınılmaz olmaktadır. Bir başka örnek olarak değişik çalışma disiplinlerinde eksik olan birlikte iş yapma yetisine dikkat çekmek isterim. Çünkü bu konu tüm dünya ülkeleri tarafından başarılı olarak kullanılmaktadır. Örneğin bir projede danışman, yüklenici, üretici, hizmet sağlayıcı kendi rolleri içinde devreye girip çıkarak kazanımlar elde etmektedir. Diğer yandan bu birlikte çalışma dinamiği çok önem verilen etkin pazarlar oluşturmaktadır. Bu konuda en ileri ülkeler İngiltere, ABD, Almanya ve Fransa’ dır. 
     
    Peki, sistem ortada ve yöntem belirli olduğuna göre neden bizler Türk girişimci ve iş sahipleri olarak bir araya gelip benzer yapıları oluşturmayız? İşte bunu anlamak o kadar zor ki. Politikacılar özellikle bu konunun etrafında dolanarak güç oluşumunu engellemektedir. İşte bu nokta yerli üretici ve otel işletmesinin önündeki en büyük engeldir. Burada yabancı ülke etkileri, satın almalar, rüşvet gibi pek çok parametre ortaya atılabilir. Ancak deneyimlerimiz artık bu yollardan tekrar geçmemize gerek olmadığını bize göstermektedir. Böyle bir ortak çalışmanın kime ne kadar zararı vardır diye irdelemek gerekirse, sonucun çok karanlık olduğu açıktır. Çünkü kazanan yoktur ama yabancı kazanmaya devam etmektedir. Bu noktada bir fikir değişimine gereksizim var. Eğer küresel bir dünya içinde olduğunuzu kabul ederseniz yerli yabancı ayrımını daha yumuşak bir şekilde hisseder ama yapılan işleri tatlı bir rekabet ortamına döndürerek kazanımları artırmak olasıdır. Bu kısım genel anlamda en büyük eksiklik ve engel olarak görünmektedir. Çünkü bu olguyu kabul etmeyerek mevcut bozuk düzene yamalar yaparak bir yere varamıyoruz.             
     
    SORULAR

    Turizm hizmet ağında yerli zincir oluşabiliyor mu? Hemen var diye ahkâm kesmeyin, çünkü burada bahis konusu olan dünya çapında marka olabilmektir. O halde bunun nedenleri üzerinde durmak gerekli değil midir? Sadece tesis yapmaya odaklanan bir turizm anlayışını değiştirmek vakti gelmedi mi? Aslında tesislerde o kadar büyük problemler ortaya çıkıyor ki işin o kısmı sürekli yazarak uyarmak istediğim önemli bir onu olmasına rağmen sürekli göz ardı edilmektedir. Kötü deneyimler bir sonraki tesiste kazanç oluyor mu? Hiçbir zaman. Çünkü garip bir şekilde hatalar aynı firma, aynı patron ve aynı ekiplerle tekrarlanıyor. İşte bunun anlaşılır bir tarafı yoktur. 
       
    70-80 milyon dolar harcayan lüks otellerde havalandırma, bulaşık yıkama ve pişirme sorunları varsa burada bir sorun yok mudur? Dünya son 10-15 yıldan beri yeşil proje ile başlayıp çevre duyarlılığına tam uyuma kadar tüm tedbirlerini almış durumda. Çünkü artık tek bir dünyanın var olduğu herhangi bir köşede oluşan olumsuzluğun tüm dünyayı etkilediği gerçeği nihayet tüm ülkeler tarafından kabul gören bir görüştür. Fosil yakıtları enerji kaynağı olmaktan çıkartmak, nükleer enerjiyi sonlandırmak, temiz enerji üzerinde çalışmalar yaparak katkı sunmak yarışı son on yıldan beri hızla devam etmekte ve ülkeler bu konuda yarışmaktadırlar. Bizim özellikle turizm konusunda bu çerçevenin neresinde olduğumuz, HES ve nükleer santral inadının hangi aşamada olduğu ortada. Yeşil Doğa isimli program ne kadar gösterilse, güzel tabiatın tahribatı ne kadar kayıt altına alınsa, TEMA Vakfı her vesile ağacın önemini anlatsa, LÖSEV çocuklardaki kanser vakalarının artışını anlatsa da bu uyarıların dikkate alınmaması bir körlük veya umarsızlık değil de nedir?     
     
    Pahalı yatırım yapılarak açılmış tesislerde satın alınmış pahalı bulaşık makinesinden çıkan ürünleri garson marifetiyle elde bezlerle parlatmak iş midir? Yerli cihazlar batılı benzerleri kadar marifetli midir? Yoksa reklamlarda dünya markası ve sanki icat gibi izlenim verilmesi ne kadar doğrudur? Bu soruları artırabilir ve her biri için dosyalar dolusu yazı hazırlanabilir ancak çözüm nerededir ve bizim neye odaklanmamız gerekir konusunda geniş bir mutabakat ortamı sağlamamız gerekiyor. Burada asla yerli yabancı ayırımı veya biri için üstünlük derecesi oluşturmak amacında değilim. Yeter ki kendi ürün ve işletmelerimiz bu konuda gerektiği kadar doğru yaklaşımlara sahip olsunlar. Bırakın bu fazla şişinmeleri de ayaklarınız yere basarak turizm konusunda ortak kararlarla işi baştan ele alıp ilerleme ve gelişmelere bakalım. Çünkü eğer bu konuda gereken hassasiyeti geç olmasına rağmen alamazsak çok yakın bir süreçte belki gelecek on yılda turizm ortada kalmayacak. Çünkü doğal ortadan kalkarsa tesislerde kimleri ağırlayacağız? Şahsi görüşüm, bu sorunun turizmle ilgili olan ve iddialı iddiasız bilgi paylaşan herkesin ve STÖ lerinin yanıtlamasıdır. Bu kadar farklı görüş, farklı sesler ve farklı bakış açısı olunca resmin şaşı görülmesi tesadüf değildir.    
     
    Sonuçta turizmi ayrılmaz bir bütün olarak ele alarak gıda üretiminden sağlıklı beslenme sistemine, çevre ve atık kontrol düzeneklerinden işletmelerin gereksinimi olan dayanıklı ve kullan at ürünlerin hiçbiri atlanmadan hepsi hakkında sınırları belli olan genişlikte çalışmaların yapılarak sebep sonuç dengesini kurarak yeniden bir temel güçlendirmesi yapılması gerekiyor. Şimdi burada bahsi geçen çalışma ve kapsamın zamana yayılarak yapılması yerine yeni düşünce sistematiği içinde maddelerin elden geçirilmesi ve ilişkilerin düzenlenmesi yeterli olacaktır. Bu kadar basit bir yöntemin yıllara yayılarak çok uzaklara ötelenmesi tipik bir iş bilmezlik örneğidir. Benzer olarak sadece kıyılar değil ancak ülkemizin içinde bulunduğu coğrafi yerleşimin bilincinde olarak ilk aşamada Avrupa, Orta Doğu, Afrika ve daha sonra Asya, Amerika kıtalarını hedefleyen programlar yapılabilir. Eğer yeteri kadar sağlam ve politikadan uzak planlamalar yapılabilirse çok kısa erimde turizmin bacasız endüstri olduğu gerçeği ispatı ile karşılaşılması olasıdır. Zaten bu çizgi yakalanmaya gayret edilse ülkemizdeki turizmde mevcut olan çoğu çarpık düzenekler ortadan kalkacaktır. Bilgi, deneyim, çalışma, uluslar arası ortamı değerlendirme, ortak projeler gerçekleştirme aşamalarını kolaylıkla geçecek yeterli insan ve beyin gücüne sahibiz. 
     
    Artık tam kapsamlı tasarrufa yönelmek gerekiyor, her türlü akılcı çözümler devreye alınmak kaydıyla.
     

    Turistik Tesisler Proje Danışmanı
    Serdar Sağlamtunç / FCSI

    Kullanıcı Yorumları

    Kayıtlı yorum bulunamadı...

    Yorum ekleyin



    Adınız :  

     

    Güvenlik Kodu :
    Yenile


     
    Yazarın diğer yazıları :
    Dayanılmaz hafiflik
    İşler tıkırında
    Mı, mi, mu , mü????
    Ütopik bir deneyim: Sinerji
    İletişim bir aldatmaca mı?
    Depreme karşı ne yapmalıyız?
    Kısa bir fiyat ve değer analizi:
    Hayır! Ticaret bu değil
    Hayır! Turizm bu değil!
    Savurganlık adına
    Hava-su-gıda
    Aynı dili konuşarak anlaşamamak
    FCSI Nedir?
    Turizm ve Ötesi
    Yatırımcı projeye başlarken nelere dikkat etmeli?
    TESİSLER İÇİN KARAR VERME SÜRECİ
    FUARLAR VE SERGİLENEN UMUTLAR
    TABİAT VE İNSAN
    Bir tesis kaç yıldız olmalı?
    BİR FELAKETİN ARDINDAN
    Yatırımcı neyin farkında olmalı?
    TURİSTİK TESİSLERDEKİ TEMEL SORUNLAR
    İSTANBUL’ U İZLİYORUM GÖZLERİM AÇIK
    TURİSTİK TESİSLERDE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
    MUTFAK VE ÇAMAŞIRHANE PROJELENDİRMESİ: 1
    MUTFAK VE ÇAMAŞIRHANE PROJELENDİRMESİ-2
    OTELDEN BİR KESİT: BİNANIZIN RUHSAL DURUMU NASIL?
    Yeşil proje ne anlama geliyor?
    Yatırım için görüşler...
    Otel ve endüstriyel tesis projelendirmesinde inovasyon
    Fiyat - değer ilişkisine devam
    Turizm, yollar, kazalar...
    Yatırım ve kazanç ekseni
    Deprem felaket mi, yoksa yaradanın verdiği ceza mı?
    Danışman bir projeye ne kazandırır?
    Anlattıklarınız karşınızdaki kişinin algı seviyesiyle sınırlıdır
    Sürdürülebilirlik sürdürülebilir model
    Turizmde danışmanlık
    Ne anlıyoruz, ne anlatmaya çalışıyoruz
    Yine bir felaket mi?
    Okul sütü
    Olimpiyat oyunları: Spor mu finans mı?
    Toz duman
    Toz duman - 2: İnsan sağlığına ne zaman duyarlı olacağız?
    Turizmde arayışlar - Teknik Boyut
    Bir tesis için para kazanmanın yolları
    Akıl iş yapma becerisini sağlar mı?
    2013 Yılı için düşünceler – 1. Kısım
    Yüzde 5 ödeyerek yüzde 95 kazanım elde etmek nasıl bir yatırım modelidir?
    2013 Yılı için düşünceler – 2. Kısım
    İllüzyon - Maji
    Rekabet
    Takım oyunu
    Kıyı alanları raporuna bakış
    Turizmde farklı çözümler
    Yeşile batmak
    Gezi ve turizm
    Başarı - başarısızlık
    TMMOB: Görülen lüzum üzerine
    Hataların bize anlattıkları
    Köprü, birbirine uzak iki yakayı birleştiren bir yapı elemanıdır
    Kazan kazan
    Tutumluluk
    Kolaycılık ve basite indirgeme
    Bireysel çözüm
    Kaos ve düzensizlik
    İstanbul 2090
    Girişimci - Entrepreneur
    Dersler
    Hukuk ne için gerekli?
    Çalışma, verimlilik ve kalite üzerine
    Enerji tasarrufu yapmak bu kadar kolay
    Turizm yapıları için geliştirilen bir çalışma modeli
    Seçimlerinize dikkat edin, hayatınızı şekillendirir
    Turizmde değişim ama nasıl?
    Turizmde işler güçler
    Sistemlerin düşünce öğretileri
    Farklı bir proje önerisi
    Geometri
    Düşünen sistemler
    Farkındalık, çözüme yol gösteren pusuladır
    Made In Turkey /Turkish Style - Türk yapımı/Türk usulü
    Yaratıcılık, zekanın işlenmiş biçimidir
    Turizmde kafa karışıklığı
    Pilavın lezzeti nereden gelir?
    Potansiyel ile iktidarsızlık arasındaki çizginin sınırı
    Altyapı sözünden ne anlıyoruz?
    Plan yapmaya gerek var mı?
    Algı yönetimi ile 'sorun' nedir, nasıl algılıyoruz?
    Yeni bir yıl 2015
    Değer nedir?
    Turizmde gerçekçi olabilir miyiz?
    Her şeyi bilen insanlar topluluğu
    Önce
    Kelimelerle kitleler aldatılabilir mi?
    Kimin eli kimin cebinde?
    Ne olsa yaparız ağabey
    Sen dedin, ben dedim, kim ne dedi?
    Turizmde sorunun bir parçası olmak mı, olmamak mı? İşte sorun bu
    Lezzet kültürel bir inceliktir
    Sağlık bilgileri
    Fıtrat mı?
    Hastane proje ve inşaatlarında neredeyiz?
    Sadece üretmek yetmez, kalite olgusunun geliştirilmesi gereklidir
    Pazarlama
    Turizm ve ticaret
    İş planı
    Ustalık nedir?
    Vasat olma çünkü…
    İş modeli geliştirme çalışması - Turizm
    Sağlıklı mutfaklar ve turizm etkisi
    Türkiye turizmden bir kazanım elde etti mi?
    Pazarla
    Kriz
    Çözüm her yerde
    Turizm nasıl kalkınabilir?
    Bilgi, deneyim ve liyakat üçlemesi
    Daha iyisi nasıl olabilir?
    Makale Arşivi
    HER HAKKI TURİZMGUNCEL.COM'A AİTTİR   ©   COPYRIGHT 2017  ||  Genel RSS  || Güncel RSS  || Sektörel RSS  ||  Marka INTERACTIVE
    Anket
    2017 sezonundan ne bekliyorsunuz?

    2016 yılı ile aynı olur
    2016'nın üzerine çıkarız
    2016'daki sayılara bile ulaşamayız
    Ücretsiz Abone Olun